中国成功发射卫星互联网低轨04组卫星

作为周期更长的一届天猫618，今年的年中大促给消费者和(hé)品牌带来了许多(xǔduō)全新的思考。 一方面“节庆+促销”的长周期下，部分消费者希望更快、更精准地找到符合自己心意的产品，尤其希望细分需求能被商家主动看到和解决；另一方面，在(zài)总盘(zǒngpán)高水位的促销活动下，商家的战线也在拉长，优质品牌如何在“大浪淘沙”中(zhōng)脱颖而出(tuōyǐngérchū)？在激烈的竞争中，如何保证优势(yōushì)产品收益最大化？ 越来越(yuèláiyuè)多的(de)(de)商家认识到，不是所有的爆款，都能成为极具竞争力的“超级爆款”。什么是“超级爆款”？从根本上来说，它反映的是以天猫为代表的主流消费市场，对于货品升级的高标准、高要求： 它有“超级商品力”，即具备以好(hǎo)货打底的基础，能形成产品(chǎnpǐn)壁垒性(xìng)优势，从而保证爆品并不是靠短期集中营销而“卖得好”，而是具有长效生命力； 担得起“超级口碑王”，即商家(shāngjiā)提供好体验、好服务(fúwù)能延续爆品的攻势，使得客群流量愿意(yuànyì)为商家产品“站台”，既获得消费裂变的快速转化，也为品牌赢得人群资产和美誉口碑； 能(néng)实现“超级销量”，即产品在曝光上要满足站(zhàn)内外全域资源投入，能不断拉新与唤醒沉睡客群，做大用户总盘，同时要能匹配好价拉动，保持站内外市场价格竞争力，能够保证自身持续的(de)高转化。 基于上述三大条件打造的“超级爆款(bàokuǎn)”，在今年618爆发出(chū)了巨大的销售与品牌效益。 对于C端而言，超级爆款是天猫综合全网热卖(rèmài)爆款数据、联合有影响力的品牌，可以为消费者提供具有官方背书的权威认证，为消费者购物(gòuwù)提供了“快准好(hǎo)”的决策参考。 对于B端(duān)而言，商家也在大促期间得以获得更大确定性，一旦被天猫平台(píngtái)认定为超级爆款，即可获得搜索、推荐、会场(huìchǎng)等核心资源的(de)全链路打标背书和流量扶持，同时还可以通过传播大事件联合营销等方式，形成二次传播，促进粉丝留存，为品牌创造更高的声量价值。 可以这样说，今年618大促，天猫超级爆款成为了众多品牌取得新增长的(de)突破口之一(zhīyī)。 今年618，商家为何如此(rúcǐ)看重“超级爆款”？ 做新(xīn)产品、结合大促节奏、加大流量(liúliàng)投入、持续复制爆款营销、最终实现(shíxiàn)品牌GMV迅速崛起……在(zài)市场红利期，踩准风口的商家在618、双11期间运用这套“爆款孵化”的基本逻辑，几乎一打一个准。 但现在的(de)情形则开始出现分化：大促中，有的品牌只做第一波营销，结果产品火一把之后(zhīhòu)就容易遇冷，新品或主力单品缺乏后劲，最后丢失好不容易建立的优势；有的品牌，则能在第一波大卖后，凭借一两款(yīliǎngkuǎn)“超级爆款”保持火力全开，实现从“上新爆”卖到“时时爆”，赢得消费(xiāofèi)端的长久关注，从而(cóngér)在整个(zhěnggè)大促长跑中迸发出强劲的韧性和耐力。 今年，Crocs的云朵洞洞鞋、蕉内(nèi)的天丝凉感家居服、芝华士真皮电动沙发(shāfā)等产品在近期(jìnqī)618的第一波开卖和第二波开卖中都表现亮眼，其中部分品牌在天猫实现了单品链接销量破50万单。 同样是在大促期间做(zuò)营销，只是差(chà)了(le)“超级爆款”作为助推器，商家便出现了品牌发展的路径分歧、收益分水岭——这也是如今众多商家看重“超级爆款”打造的核心原因。 首先，它从供给侧抓住了符合市场“真需求(xūqiú)”的好货(huò)。今年618拉长，商家爆款策略推行的难点之一在于消费者决策周期变长，需要通过“超级爆款”去抓住用户最直接、最急迫(jípò)的需求，才能利用“现象级”的产品(chǎnpǐn)，把最大优势凸显出来。 其次，在好货的(de)(de)基础上，它在营销侧满足(mǎnzú)了品牌的销售、传播等多方面需求，叠加大促好价，形成长效曝光。618是品牌集中上新、孵化爆款的节点，从流量和(hé)算法角度看，消费者看到的商品，往往是“第一波成绩领先”的产品——因此，品牌都需要超级(chāojí)爆款，去快速抢占曝光位和用户关注的高地。 最后，基于(jīyú)前两个条件，它(tā)构成了品牌与消费者之间最为坚实的(de)通道(tōngdào)，商家能够以此(yǐcǐ)为通道提升服务体系，触达新来的目标客群、唤醒已有(yǒu)的沉默用户，创造二次收益。卖出货只是第一步，商家还能够通过超级爆款拉长产品的曝光周期、生命周期，在原来“产品—爆品”的基础上，识别和扶持更有潜力的爆款（产品力、价格力、销售力更好），让爆款爆上加爆，实现品效双增长。 如何孵化“超级爆款(bàokuǎn)”？助力商家实现“三重质变” “超级爆款”打破了(le)原本套路化的(de)产品孵化链路，带来了品牌新增长的创意空间。因此，对于直接对联商家与消费两端的天猫来说，“超级爆款”绝不仅仅是(shì)一个升级版的业务IP，更是一系列代表(dàibiǎo)消费新趋、顺应品牌发展新需要的“标准”。 那么，如何达到这个标准？商家需要从市场洞察力、全民信赖(xìnlài)力、平台共生力入手，完成“三重(sānchóng)质变”。 第一重质变(zhìbiàn)，在于“看到别人没有看到的点”，建立市场洞察力，尤其是供应链成熟、开发(kāifā)能力(nénglì)较强的商家，更需要提高“品牌快反”的能力。 拥有152年历史的(de)全球品牌科勒(kēlēi)在(zài)天猫平台的运营中，“浴室收纳”“护肤品保鲜”等热搜词启发了品牌对智能镜柜的设计(shèjì)创新思考，由此科勒推出了创新产品博纳2.0系列镜柜，其不仅有收纳和分区置物功能，并配备了专业的美妆(měizhuāng)冰箱，实现(shíxiàn)了不少女性用户极为关注的10℃-25℃恒温冷藏护肤品、斜拉式翻抽便捷取用、最多可容下(kěróngxià)100多支口红储藏等多元诉求，同时产品还提供了4000K色温均匀布光，避免了浴室里化妆光线不足的麻烦(máfán)，解决了传统卫浴设计常忽视女性需求的消费痛点。 3C数码头部品牌荣耀(róngyào)也发现，用户需求正在从参数比拼转向场景体验。此前，荣耀通过(tōngguò)天猫消费趋势报告，注意到近年来AI修图搜索量增长极快的市场现状，随机品牌发起了(le)场景痛点投票，收集到了用户吐槽“拍(pāi)夜景总会过曝”的具体诉求，最后其推出了Magic6的“鹰眼相机系统”，产品(chǎnpǐn)可以通过AI算法自动调节(tiáojié)动态范围，实现了夜景人像细节提升40%。这种“数据驱动+用户共创”的高敏(gāomǐn)洞察力，恰恰是荣耀接连造出符合市场真实需求的“超级爆款(bàokuǎn)”的成功基石。 第二重质变，在于“让消费者长期认可与选择”，提高产品的(de)全民信赖(xìnlài)力，尤其是面对(miànduì)618期间行业集体推品的浪潮，“超级爆款”需要远比普通爆款在消费者心目中更具记忆点。 一个长效(zhǎngxiào)的(de)爆款产品(chǎnpǐn)，往往需要满足大众所期待的产品品质与优质服务，才能激起体验过的消费者在复购或传播方面的意愿，让产品在C端市场保持销售热度与口碑。今年(jīnnián)天猫618爆款盛典上，平台再次通过站内(nèi)投票玩法吸引了大批消费者主动为品牌的优质产品“站台(zhàntái)”，分享自己的好货选择，再度印证“超级爆款”具备了全民认可、持续爆发(bàofā)的标准。例如在宠物用品行业，消费者的信任度通常是(shì)一款爆品甚至一个品牌能够保持长青的关键，爱肯拿猫粮4.5/5.4合集在今年天猫618爆款盛典的爆款排行榜单里位居(wèijū)TOP5，超过23万位(wànwèi)消费者通过投票为这一产品做“品质背书”，更大程度上加快了裂变传播、转化。 第三重质变，在于“重视大促全周期多轮营销”，打造平台共生力，尤其是在长周期的(de)618期间，商家可以与平台达成多轮销售(xiāoshòu)蓄水、爆发的“节奏踩点”，更好地(dì)促进二次爆发。 最近的天猫618爆款(bàokuǎn)盛典中，海尔在(zài)营销侧非常关键的一步(yībù)，就是联动(liándòng)平台，将产品的个性化特性融入用户生活，实现产品与用户深度交互。借助(jièzhù)天猫618爆款盛典的线(xiàn)上线下营销布局，海尔对产品净省电的核心卖点进行了全方位透传，消费者能够直观了解产品的节能指标，打造出了鲜明营销记忆点，从而形成大量需求用户的蓄水，最终在618实现了净省电空调持续爆卖。 喝茶并非(bìngfēi)一定要(yào)坐在正式的(de)茶桌前——随着户外运动等热门消费的走红，霸王茶姬早早看到了快消行业“破圈”的新机遇，以袋泡茶产品打开(dǎkāi)了“茶饮”的更多空间想象，无论是(wúlùnshì)办公室场景下与咖啡并列的新选择，还是使用品牌搭配推出的随行杯一泡一带、直奔户外，袋泡茶迅速唤起了年轻人“随时随地喝茶”的消费潮。 今年618大促期间，天猫平台联手霸王茶姬通过爆款种草、体验(tǐyàn)视频、平面海报(hǎibào)，结合不同消费场景对“新茶饮的打开方式(dǎkāifāngshì)”进行了全方位演绎，同时从第一轮开卖到第二轮开卖，双方结合天猫618爆款盛典等大促节点布局多轮(duōlún)蓄水、集中营销，让霸王茶姬袋泡茶始终在消费者购物车占据(zhànjù)着“抢手货”的位置，最终品牌(pǐnpái)成功(chénggōng)在此次天猫618爆款盛典中拿下爆款排行榜单的TOP1·，获得了超过58万位消费者的“打call”。 除了营销活动(huódòng)外，平台也向商家推出了自动跟价服务，保证了“超级爆款”在长周期内始终能(néng)在市场上保持价格竞争优势(yōushì)，也让消费者始终能拿到好货好价。 平台(píngtái)持续赋能，618爆款盛典打造高流量、高转化舞台 除了以商家为主导的(de)个性化打法，平台也为品牌创造了高流量、高曝光、高转化的集中展示舞台(wǔtái)。 2025年，天猫超级单品业务正式升级为超级爆款(bàokuǎn)业务，并且借势每年(měinián)618和双11两大全民狂欢(kuánghuān)大促节点，打造专属天猫超级爆款的超级营销大事件——618/双11爆款盛典。 数据显示，去年(qùnián)的618爆款盛典，天猫首次尝试了全民票选打投的玩法，成功引导回淘UV超百万，而胡兵、孟子义等明星(míngxīng)空降(kōngjiàng)官方直播间为爆款背书，助力商家们(men)实现了单场成交爆发；再加上搜索、会场、媒介、新媒体等资源全面整合，全网曝光量突破12.5亿，让商家的“超级(chāojí)爆款”赚足了GMV与人气。 面对今年的618，天猫再度加大了爆款(bàokuǎn)盛典(shèngdiǎn)IP项目对商家孵化“超级爆款”支持，并进行了多项核心升级： 其一(qíyī)，鼓励全民参与，大促蓄水水位更高、势能更猛。 在大促首卖(mài)到第二波开卖的(de)关键蓄水期内，天猫(tiānmāo)超级爆款携手美食茶饮、精致(jīngzhì)变美、精养育儿(ér)、滋养内调、萌宠喂养、户外潮搭、松弛乐活(lèhuó)、智享潮电共八大赛道，结合销售力、价格力、服务力和(hé)全民票选数据，甄选出100个“好(hǎo)爆了”的超级爆款，一方面加深“超级爆款”的认知，向更多消费者透传“爆款好物在天猫”的优势，另一方面邀请全民参与投票，以广大用户的选择和好评为优质单品做“认可背书”，从而持续为品牌在第二波开卖时的爆发扩大声量、积蓄裂变新客群。 在此期间，天猫也充分发挥营销端生态优势，线下布局北上广深杭商圈大屏、30城梯媒、30+线上(xiànshàng)媒体(méitǐ)开屏(kāipíng)，让天猫“超级爆款”随处可见(suíchùkějiàn)；线上撬动百大品牌联合传播，微博、小红书集体种草爆款、引流回淘，进一步打响“超级爆款尽在天猫618”的心智。 其二，明星站台+创新玩法，实现(shíxiàn)大促二波销售再度迎来高爆发。 在618爆款盛典的(de)(de)当天，天猫618爆款推荐(tuījiàn)官张(guānzhāng)小婉在天猫官方直播间向广大消费者公布“三好爆款”，通过明星宣传“好货、好价、好体验(tǐyàn)”，为活动定下“轻松买”“安心买”的基调。除此之外，白昼小熊、迅猛龙特雷莎等(děng)8位垂类赛道的达人也在线上发声，他们凭借自己(zìjǐ)在日常穿搭、美妆美肤等领域的专业度，向大众推荐更多爆款心选，扩大并拉动这些精选出的优质产品在第二波开卖时迅速成交。 与此同时，爆款(bàokuǎn)盛典当晚，天猫官方直播(zhíbō)间针对100款头部爆款产品推出了多种创新玩法，不断激起消费者互动热情，借助直播红包、爆款限量秒杀、爆款盲盒等玩法，最大程度(chéngdù)地将前期蓄水的高位流量转化为高效成交，让商家(shāngjiā)的“超级爆款”再次实现大卖。 从今年618爆款盛典的成功(chénggōng)落地，到天猫上“超级爆款”的层出不穷，这些(zhèxiē)不仅体现了平台正在为商家孵化优质产品提供全面的“保驾护航”，也体现着许多商家在品牌营销层面的“再(zài)出发”——在流量玩法、营销模式不断发生变化的当下，所有人(suǒyǒurén)都值得再把电商的爆款链路(liànlù)重做一遍。 （本文来源：日照新闻网。本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问(yíwèn)，请(qǐng)与有关方核实或(huò)与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）